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デューデリジェンスだけでなく買収後の企業もサポートします。
弊社のM&Aコンサルティング
弊社では、M&Aに伴う財務デューデリジェンスおよび株価算定だけでなく、買収後の子会社を連結グループの一員として管理していくためのサポートも実施しております。具体的には、買収子会社の四半期および本決算の支援並びに内部統制の構築・整備・運用評価の実施など、デューデリジェンス時に入手した会社情報に基づき、効率的に、買収後の子会社の管理業務を支援致します。
また大規模な買収のため、対象となった被買収会社の連結子会社がデューデリジェンスの調査対象外である場合がありますが、海外子会社も含め、そのような会社への買収後の追加調査も実施し、連結グループ管理のための支援も実施しております。
M&Aコンサルティング例
- 財務デューデリジェンスの実施
- 企業価値評価(株価算定)の実施
- 買収後の子会社決算支援
- 買収後の子会社内部統制整備支援