戦略と会計の融合 Proactive
M&Aデューデリジェンス

デューデリジェンスだけでなく買収後の企業もサポートします。

弊社のM&Aコンサルティング

弊社では、M&Aに伴う財務デューデリジェンスおよび株価算定だけでなく、買収後の子会社を連結グループの一員として管理していくためのサポートも実施しております。
具体的には、買収子会社の四半期および本決算の支援並びに内部統制の構築・整備・運用評価の実施など、デューデリジェンス時に入手した会社情報に基づき、効率的に、買収後の子会社の管理業務を支援致します。
また大規模な買収のため、対象となった被買収会社の連結子会社がデューデリジェンスの調査対象外である場合がありますが、海外子会社も含め、そのような会社への買収後の追加調査も実施し、連結グループ管理のための支援も実施しております。

M&Aコンサルティング例

  • 財務デューデリジェンスの実施
  • 企業価値評価(株価算定)の実施
  • 買収後の子会社決算支援
  • 買収後の子会社内部統制整備支援